穿成六岁傻崽后我靠系统带飞第153章 数字的力量与医学启蒙

接下这个任务伊拉和郑卫国立刻投入了紧张的工作。

他们以红星生产队的实际数据为基础广泛收集公社范围内其他已建池队的初期数据（包括成功和遇到困难的）还参考了县里提供的部分物资计划价格和工分价值标准。

郑卫国负责数学建模和计算确保逻辑严谨。

伊拉则负责数据核实、案例补充以及“生态账”、“社会账”的定性描述。

系统也高速运转协助进行数据分析和不同情景下的模拟测算。

这是一项繁琐而细致的工作。

他们需要考虑到地区差异（比如山区和平原的取柴成本不同）、原材料价格波动、管理水平的差异等因素因此最终给出的不是一个固定的数字而是一个有参考范围的测算模型并附上了关键假设和敏感性分析。

半个月后一份名为《关于农村户用沼气池成本效益分析的初步探讨（以红星公社为例）》的报告摆在了公社党委会的桌面上。

报告用详实的数据和清晰逻辑指出：在正常管理和使用情况下一个标准户用沼气池的建设成本可在1.5至2.5年内通过节省燃料和增加肥效收回（视具体条件和管理水平有所浮动）之后每年可产生稳定的净收益。

报告还用较大篇幅阐述了沼气的社会效益和生态效益。

这份报告如同一颗投入平静水面的石子在公社领导层引起了不小的震动。

那些原本持怀疑态度的干部看着白纸黑字的测算过程和结论尤其是那个不算长的“投资回收期”再也无法轻易说出“得不偿失”的话。

毕竟在这个精打细算过日子的年代实实在在的经济账最有说服力。

公社书记趁热打铁在党委会上组织学习了这份报告并强调：“搞沼气不是拍脑袋是算了明白账的！不是搞花架子是给社员谋实惠的！以后谁再不分青红皂白说风凉话就把这份报告拍他桌上！” 这股来自背后的暗流被伊拉用知识和数据的力量初步化解。

更重要的是这份报告为其他还在观望的生产队提供了一个科学的决策参考让那些真心想干事的干部心里有了底。

一些原本打算敷衍了事的队也开始重新认真审视沼气项目拨起了心里的小算盘。

这一次算盘珠拨响的方向开始朝着积极的一面倾斜。

就在伊拉忙于应对各种技术推广和舆论挑战时一个与她另一重身份——“赤脚医生”相关的机会悄然降临。

县卫生局下发通知为贯彻落实“把医疗卫生工作的重点放到农村去”的指示决定举办一期“农村赤脚医生骨干培训班”为期三个月系统学习基础医学理论和常见病、多发病的防治技术。

每个公社有两个推荐名额要求是表现突出、有一定实践经验的赤脚医生或卫生员。

通知传到红星公社公社书记和文教卫生助理几乎第一时间就想到了伊拉。

她那次风雪夜诊成功处理小儿肺炎的事迹早已在公社内部传为美谈。

“伊拉同志去最合适！”公社书记毫不犹豫“她既有实践经验又好学肯钻派她去准能学出个样子来！” 当王卫东把这个消息告诉伊拉时伊拉的心情是复杂而激动的。

激动的是这是一个系统学习医学知识的宝贵机会能弥补她目前主要依靠经验和系统辅助的不足更好地为乡亲们服务。

复杂的是眼下沼气推广正值关键时期联村沼气站的初步构想刚刚萌芽她这一走就是三个月…… “去吧拉拉！”王卫东看出了她的犹豫大手一挥“沼气这边有我们呢！老陈叔现在也是半个专家了郑卫国也能顶上去。

技术上的事你定期写信回来指导就行。

学医是大事关系到人命健康咱队里、公社里都支持你！” 张书记也语重心长：“孩子艺多不压身。

你为集体做的够多了现在是时候去充充电把另一个担子也挑得更稳当些。

” 家人的支持集体的理解让伊拉下定了决心。

她知道无论是能源还是健康都是这片土地上的人们最朴素、最根本的需求。

能够在这两个领域都为乡亲们做点实事是她的幸运也是她的责任。

她仔细整理了沼气技术相关的资料和未尽事宜与陈老栓、郑卫国以及沼气管理小组做了详细交接。

又将那份《十问十答》和《成本效益分析报告》的底稿留给公社以备参考。

在一个晨露未曦的清晨伊拉背起简单的行囊在家人和乡亲们期许的目光中踏上了前往县城参加培训的路。

她回头望了望笼罩在炊烟与晨曦中的红星生产队那里有她倾注了无数心血的蓝色火焰有她熟悉的田野和乡亲。

她知道这次离开是为了更好地归来。

她将带着对这片土地更深沉的爱与责任去往一个新的课堂开启一段新的求知之旅。

前方的道路在朝阳的映照下清晰而漫长。

县赤脚医生培训班设在县卫生学校几间简陋的平房里。

来自全县各公社的几十名学员年龄阅历参差不齐有像伊拉这样被推荐的年轻骨干也有在村里行医多年、经验丰富但缺乏系统理论的老郎中。

统一的是对知识的渴望和对提升医术以服务乡邻的迫切心情。

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